아이디어스
소셜미디어미션
창작과 정성의 가치가 인정받는 세상을 만듭니다.
비전
Global No.1 Creator Ecosystem
핵심 가치
Action for Winning
우리는 세상의 변화와 혁신을 추구하는 스타트업입니다.
✓ Fast Warm-up : 준비는 가볍게 합니다.
_ 최소한의 리소스로 최대한 가볍고 빠르게 방향성부터 확인합니다.
조금이라도 의문이 들면 바로 물어보고 초안에 힘을 들이지 않습니다.
손 그림도 좋고 대강 작성한 메모도 좋습니다.
"준비가 다소 완벽하지 못해도 속전속결을 추구하여 승리한 경우는 있으나 준비를 완벽하게 하고 장기전을 추구하여 승리한 전례는 본 적이 없다."
- 손자병법
✓ Fast Decision : 10번의 심사숙고보다 1번의 결정이 낫습니다.
• 더 좋은 해답을 찾기 위해 결정을 늦추지 않습니다.
비즈니스 의사결정은 만장일치나 다수결 그리고 데이터만으로 이루어지는 것이 아님을 이해합니다.
다수의 의견이 언제나 합리적인 것은 아니고 데이터는 과거를 해석할 수 있는 훌륭한 도구지만 미래 를 예언하는 도구는 아닙니다. 의사결정은 나름의 근거와 그보다 큰 믿음으로 선택하는 행위이기에 의견과 정보를 기반으로 빠르게 결정합니다.
빠른 결정으로 생기는 부작용이 일부 있을지라도 이를 기꺼이 감수합니다.
잘못된 결정보다 느린 결정이 더 큰 비용을 초래하기 때문입니다. 우리는 충분한 시간 자원을 투입하 여 완벽한 합의를 이룰 만큼 여유롭지 못합니다. 빠르게 결정하고 결과에 따라 빠르게 전환하는 것이 심사숙고형 결정보다 낫습니다.
"틀린 결정보다 더 나쁜 것은 느린 결정이다." - 피터 드러커
• Fast Movement : 더 많이 시도하기 위해 작고 재빠르게 움직입니다.
_ 망설이지 않고 지금 바로 실행에 옮깁니다.
좋은 아이디어 완벽한 의사결정도 실행하기 전까진 어떤 의미도 장출할 수 없습니다.
실패로부터 빠르게 학습하며 더 나은 방법을 다시 시도합니다.
더 많은 시도가 높은 성공률을 보장하기에 작게 도전하고 빨리 실패하면서 실패할 도전에 많은 에너지를 쓰지 않습니다.
실패 원인을 분석하고 개선하고 다시 시도하고 우리는 그렇게 성공 확률을 높입니다. 한번 성공했 다면 그 이유를 찾아 매번 성공할 수 있는 방법을 찾습니다.
경험에서 배움을 얻어 이전의 방식보다 더 나은 방식을 찾는 일을 반복합니다.
우리는 과정에서 체득한 것을 통해 더 크고 어려운 과제를 풀 수 있습니다.
One team for Mission
| 우리는 하나의 목적을 향한 하나의 팀입니다.
• Backpackr-wide View : 백패커에게 가장 유리한 선택을 합니다.
5 회사 전체의 이익이 언제나 최우선입니다.
내가 속한 부서의 이익과 편의가 줄어드는 상황이라도 내가 더 많은 것을 양보해야 하거나 손해 보는 일이라도 회사 전체의 관점에서 필요하고 중요한 일이라면 기꺼이 해냅니다. 우리는 좋은 평가를 받 기 위해 혹은 하고 싶은 업무만 하기 위해 모이지 않았습니다. 미션을 달성하겠다는 동일한 목표가 있기에 부서를 구분하지 않고 모두가 협업합니다. "추신수도 팀의 승리를 위해서는 희생 번트를 한 다."
비어 있는 영역을 발견하면 먼저 채웁니다.
'누가' 했느냐가 중요한 것이 아니라 '어떤 영향을 주었는지'가 중요하기 때문입니다. 나의 일과 당신 의 일을 구분 짓지 않고 '제가 하겠습니다' 혹은 '제가 어떻게 도울 수 있을까요?'라고 말하는 사람을 높게 평가합니다.
「 Disagree&Commit : 백패커팀을 위한 소신을 밝히고 결정된 방향에 전념합니다.
동료와 생각이 다를 때 침묵하는 것을 경계하며 단호하고 솔직하게 의견을 드러냅니다.
누군가 상처를 받을까 주저하거나 전체 분위기가 경직될까봐 해야 할 말을 삼키는 건 무책임한 행동 입니다. 다양한 의견이 충돌하는 것은 매우 자연스러운 현상이며 솔직하게 소통해야 서로의 생각 차 이를 줄이고 갈등을 봉합할 수 있습니다. 우리는 다른 생각을 공유할 때 새로운 사실을 발견하거나 더 좋은 아이디어를 도출할 수 있습니다.
의구심과 불만은 내려놓고 온전히 수용합니다. 최종 결정된 사항은 다양한 대안과 기준을 폭넓게 검 토하여 도출된 최선의 결정임을 이해합니다. 의사결정 이후에는 지지했던 사람과 반대했던 사람이 구분되지 않을 만큼 결정된 방향이 성공할 수 있게 온 힘을 다합니다.
✓ Show Affection : 애정 어린 관심을 통해 백패커팀을 깊게 이해합니다.
• 우리가 연대하는 이유는 혼자 할 수 없는 것을 함께 이루기 위함입니다.
회사는 지금 어떤 문제에 집중하고 있는지 서로의 업무가 어떻게 연결되어 있는지 동료의 강점이 무 엇인지 어떻게 협업해야 더 멋진 결과를 만들 수 있는지 이해하려면 일과 사람에 대한 관심이 필수적 입니다. 백패커팀을 위한다면 내가 직접 맡은 일이 아니더라도 회사와 서비스의 소식에 관심을 갖고 함께 고민합니다. 나의 일의 전후 단계와 다른 영역에 미칠 영향까지 고려합니다.
우리는 업무를 위해 모인 전문가 집단이므로 업무적 신뢰를 우선합니다.
동료와 서비스에 관심을 보이는 것은 사적 친분을 쌓기 위함이 아니라 공동의 목표를 달성하기 위한 파트너십으로써의 행동임을 이해합니다. 서로 합심하여 결과물을 만드는 과정에서 굳어진 신뢰야말 로 원팀을 이루는 핵심입니다.
Hyper for Growth
우리는 본질을 지키며 집념을 발휘할 때 생존과 성장이 지속 가능합니다.
✓ Driving Ambition : 목표를 계속 상향 조정하며 뜨겁게 몰입합니다.
뜨거운 열망을 지닌 사람들은 더 어렵고 더 높은 목표를 추구합니다.
모든 면에서 현재보다 발전하고 싶다는 마음 남다르고 뛰어난 결과물을 만들고 싶다는 마음 멋진 변화를 만들고 싶다는 마음 한계를 규정하지 않고 반드시 해내겠다는 강렬한 열망을 지닙니다.
이미 이룬 성취나 영광을 곱씹으며 현재에 안주하거나 관행을 답습하지 않습니다.
'이 일은 원래 이렇습니다. '이 정도면 됐습니다! 라고 적당히 타협하는 것을 경계합니다. 열망을 현 실로 만들기 위해 목표에 온전히 몰두하며 모든 역량을 집중하여 깊이 파고듭니다. 일이 주어질 때까 지 기다리지 않고 먼저 찾아 나서며 새로운 것을 학습하고 적용합니다.
T Keep Going : 꾸준함의 힘을 믿고 매일의 작은 차이를 쌓습니다.
낙담과 냉소 대신 성실한 시도와 노력을 선택합니다.
초라하게 느껴져도 당장 드러나지 않더라도 기대하던 결과가 아니라도 포기하지 않습니다. 할 수 없 다고 생각하면 핑계를 찾고 할 수 있다고 생각하면 방법을 찾기 마련입니다. 안 되는 걸 되게끔 만드 는 일이 우리의 역할입니다.
부단한 노력과 시도가 쌓일 때 단단한 성공을 쟁취할 수 있습니다.
"Success is not final failure is not fatal. It is the courage to continue that counts."
성공은 결론이 아니며 실패는 치명적이지 않습니다. 중요한 것은 계속하려는 용기입니다. - 윈스턴
처칠
• Focus Essence : 일의 목적을 헤아리고 우리의 정체성을 사수합니다.
5 일의 목적을 헤아리고 우리의 정체성을 사수합니다.
겉으로 드러나는 현상과 당장의 과업 수행을 넘어 일의 목적을 간파하는 힘이 필요합니다.
일에 골몰하다 보면 이 일을 왜 하고 있는지는 잊고 어떻게 해야 할지에 대한 과업만 고민하는 경우가 많습니다. 당장 내 앞에 놓인 나무를 바라보더라도 숲을 생각하며 바라보는 것과 숲 에 대한 고려 없이 나무 한 그루만 바라보는 것은 차이가 큽니다.
일의 목적이나 문제의 본질을 고민할 때 좋은 질문을 할 수 있고 통찰을 얻을 수 있습니다.
백패커팀의 가치와 정체성에 부합하는지 끊임없이 자문합니다.
우리를 모방하려는 수많은 시도에도 불구하고 우리가 독보적인 서비스로 자리 잡을 수 있던 것은 본 질을 잃지 않았기 때문입니다. 아이디어스는 생수를 판매하지 않고 텀블벅은 단순 유통을 하지 않습니다. 표면적이고 단기적인 관점으로 문제를 해결한다면 우리의 색 을 잃고 평범한 서비스가 되기 쉽습니다. 내가 진행하는 작업이 백패커팀의 가치와 정체성에 부합하 는지 끊임없이 자문하며 우리의 본질을 지키기 위해 노력합니다.
